Statystyki wskazują, że aż 60 proc. dużych i średnich firm ma problem ze znalezieniem wykwalifikowanego pracownika. Z drugiej strony połowa nowo zatrudnionych osób odchodzi z firmy w ciągu pierwszych czterech miesięcy. Czym jest więc skuteczna rekrutacja pracownika? Z pewnością nie oznacza ona obsadzenia wolnego etatu i nie kończy na podpisaniu umowy przez obie strony.

Skuteczne ogłoszenie o pracę

Coraz więcej pracodawców zaczyna zdawać sobie sprawę z tego, że proces rekrutacyjny jest dla nich świetną okazją do promocji. Ten potencjał bywa jednak marnowany, a problemy zaczynają się już podczas przygotowania ogłoszenia o pracę. Sprzeczne lub zbyt ogólne wymagania, brak informacji o orientacyjnych zarobkach lub choćby systemie wynagradzania, to częste błędy, które szybko obracają się przeciwko pracodawcy.

Jak rekrutować pracowników umysłowych i fizycznych?

Zamieszczając ogłoszenie o pracę nie należy zapominać o indywidualnych kanałach dotarcia. Ogłoszenie w dużym serwisie z pewnością przyciągnie sporą liczbę chętnych, jednak w przypadku specjalistów wysokiego szczebla najlepiej sprawdza się tzw. direct search, z kolei pracowników marketingu warto szukać poprzez portale branżowe czy social media. Do pracowników fizycznych najlepiej dotrzeć poprzez działania lokalne: plakaty, ulotki, udział w wydarzeniach.

Komunikacja z kandydatem

Jednym z największych problemów, na który zwracają uwagę kandydaci, jest słaba komunikacja na kolejnych etapach rekrutacji. Skutkuje to poczuciem lekceważenia i negatywnie rzutuje na przyszłego pracodawcę. Tymczasem szacunek wobec kandydatów, szybka reakcja na ich pytania i regularny kontakt, przekładają się nie tylko na dobre imię firmy, ale również na satysfakcję pracownika już po zatrudnieniu.

Proces rekrutacyjny

Współczesny rekruter dysponuje wieloma narzędziami, które ułatwiają zatrudnienie kompetentnego pracownika, który sprawdzi się na konkretnym stanowisku i zostanie z firmą na długo. Skuteczna rekrutacja nie obędzie się bez wykorzystania co najmniej jednej ze sprawdzonych metod:

• Wywiad kompetencyjny – pozwala na wstępną weryfikację zdolności i kompetencji pracownika. Kandydatowi przedstawia się konkretny problem i prosi o jego rozwiązanie.
• Assesment Centre – indywidualne lub grupowe zadania, w których uczestnicy pracują na tzw. case study. Ćwiczenia odzwierciedlają charakter pracy na danym stanowisku.
• Test kompetencji – weryfikuje miękkie i twarde kompetencje kandydata.

Onboarding to część skutecznej rekrutacji

Profesjonalnego onboardingu, czyli procesu wdrożenia nowego pracownika, nie sposób przecenić. Badania wskazują, że nawet 91 proc. osób wiąże się z pracodawcą na dłużej, jeżeli onboarding został przeprowadzony w sposób prawidłowy. Wprowadzenie nowej osoby może zacząć się jeszcze przed jej faktycznym zjawieniem się w firmie. Powinno obejmować zapoznanie ze strategią i organizacją firmy, charakterystyką stanowiska, przedstawienie pracownika i osób, z którymi będzie współpracował, a także powitanie go w pracy.

• Artykuł partnera